Erfolgreiche Änderung des Change Managements

Aktualisiert: 3. März 2019

Ein Unternehmen begann mit der Einführung einer neuen Organisation verbunden mit Prozessveränderungen. Die Strategie war von einem externen Unternehmen entwickelt worden mit dem Ziel der eigenständigen Umsetzung. Die Realisierung geriet ins Stocken, da das Konzept die DNA (Mitarbeiter, Kunden-/Lieferantenbeziehungen, Software) nicht ausreichend berücksichtigte. Trotz Einsatzes von Beratern, Schulung von Mitarbeitern und neuesten Projektmanagement-Methoden drohte das Projekt zu scheitern.

ICG hörte allen Beteiligten zu. Warum ging es nicht weiter? Die ICG identifizierte die fehlenden Versatzstücke und implementierte diese in die Umsetzungsstrategie. Dadurch konnte die geplante Veränderung im Unternehmen ohne Gegenwind eingeführt werden.


Erfolgsfaktoren:

  • Sicherung getätigter Investitionen

  • Reduzierung von Reibungsverlusten

  • Vermeidung von Konflikten

Immer ein gute Lösung – Always a good Solution!

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